7月13日，南宁交投集团召开2024年上半年经济运行分析暨年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，紧扣推动高质量发展主题，分析上半年集团公司经济运行形势和重点工作进展情况，盘点目标进度，分类施策找准问题不足，科学分析当前发展形势，研究部署下半年重点工作。

会议强调，工作要谋在前、干在先、落在实，集团公司上下要锚定全年目标任务，狠抓落实再加劲，攻坚克难再向前，全力争取年度目标任务顺利完成。

集团公司党委书记、董事长曹壮在会上指出，今年以来，集团公司聚焦综合能源、交通物流、矿业资源、产城开发等主责主业，扛好发展“大旗”，稳存量、扩增量，千方百计谋经营，攻坚克难勇突破，着力补短板、强弱项、固根基、扬优势，各项工作取得扎实成效。上半年工作呈现四个亮点——“稳、强、畅、优”，即主要指标稳中有进，固投总量、融资到位总数均实现“双过半”目标任务，利润总额与去年同期相比有大幅提升；能源、矿山等主业布局稳步推进；重点项目强力攻坚，其中张六公路（张村至江南9号路段）已于6月26日实现通车，如期提前实现 “6.30”通车目标，打通南宁市至东部新城伶俐片区的第二交通动脉及物流重要通道；战略性新兴产业强势推进，主导引进的南宁东部新城高速数据传输（PCB）产业园区项目已进入实质性落地阶段，计划8月开工建设，加快引进产业打造全产业链供应链，将填补南宁在PCB全产业链条的空白，推动新能源汽车及零部件产业、电子信息产业等持续集聚；物流通道畅通提速，“南宁⇋吉隆坡”国际货运航线首航，业务进军航空包机新征途。积极培育中越跨境公路直通车业务，与佛山国际陆港完成首单粤港澳大湾区跨境公路货物运输业务。南宁国际铁路港中越班列大幅回升，力争尽早实现“天天班”。与越南企业签订《关于加强平陆运河（南宁港）与海防南亭武港合作的备忘录》等，中越跨境物流通道建设实现新突破；筹资结构持续优化，成功发行3亿元境外美元债，成为南宁市唯一一家实现了在国际资本市场融资的市属国有企业。

会议指出，发展是解决集团公司一切问题的“总钥匙”，全体职工都要认清形势，正视发展过程中遇到的问题，直面前行路上风风雨雨，不断增强发展强烈意识。下半年，集团公司上下要围绕“推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长”目标任务，切实采取强有力工作举措，自我加压，奋力作为，以满格状态、顶格标准，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

会议强调，下半年要重点抓好：一是牢固树立“以效益为中心”这一核心理念，持续增强抗风险能力，聚力在“开源节流”上取得更大成效。效益是企业之本，各子公司要不断扩大收入来源，积极分析业务结构，稳存量，增营收。拓增量，创效益。要加快推动一批短平快经营项目落地，已投产的经营项目，要加快将资源转变为现金，促进新的增长，形成多样化增长；加快逾期应收款项回收，降低国有资产流失风险；加强财务管理，强化成本控制；拓展资金筹集渠道，确保可持续发展。二是聚焦四大板块，扛好主业发展大旗，聚力在服务首府发展战略上取得更大成效。大力抓好交通物流建设，聚焦中越跨境产业融合发展，持续畅通中越跨境物流快速通道建设。加快推进中越跨境商贸服务中心建设，抓好重大物流基础设施建设项目，推进南宁铁路港国际中转集拼中心、南宁铁路港进口水果集中查验中心、南宁铁路港跨境水产品加贸中心、南宁铁路港跨境冷链加贸中心等项目建设，推进中越两国在产业链、供应链和价值链上的深度合作。持续开展跨境公路运输业务、航空国际运输业务、跨境铁路货运业务。加快南宁市物流运输补贴一体化管理平台建设，提高物流运输补贴政策效能，提高货源组织能力。大力抓好综合能源建设。围绕构建“油+气+电+热+新”综合能源格局，积极抢占新能源发展“新赛道”。下半年要全力加快充换电设施站点扩张建设，统筹全市充换电综合服务一体化平台建设。加快推进天然气/LNG储配站管道建设项目、源网荷储一体化”试点项目，以及风电、光伏等项目建设。同时要提升营销管理水平，多元化开发客户，投营新站点提升油品销量，确保经营效益。大力推进产城项目落地。加快推进 “两港一区”建设及深邕合作建设进展，加快推进综保区二期项目建设，力争按节点完成项目主体建设。加大“两港一区”招商力度，着力引进一批大湾区、长三角地区以及越南等地优质企业，助力产业发展。全力推进南宁东部新城高速数据传输（PCB）产业园区项目落地见效，培育和壮大新质生产力，发挥项目延链补链强链积极效应，促进南宁市新能源汽车及零部件产业、电子信息产业发展。大力推进矿山业务板块，坚持以创新谋发展，不断拓展矿业发展空间，努力保证利润空间，筑强基本盘，开辟新赛道，积极探索“探矿－采矿－选矿－贸易”等全链条合作模式，构建战略性矿产资源综合开发利用新格局。积极加大矿产生产，深挖产品附加值，开拓砂石骨料市场区域和渠道，确保矿山投产与销售有效衔接，持续扩大矿产板块收入。

此外，要突出抓好党建引领、国企改革、风险防控、安全生产“四项重点”工作，激发活力守住底线，聚力在服务在转型发展上取得更大成效。同时要强化作风建设、制度建设“两个抓手”，规范管理转变作风，推动集团工作作风大转变工作效能大提升，聚力在治理能力上取得更大成效。

会议要求，工作的关键在于落实。集团公司各子公司、各部门要迅速传达会议精神，将全体员工的思想统一到集团公司工作部署上，以更务实的作风、更有力的举措，奋力实现年度各项目标任务。要认真梳理下半年工作目标与具体举措，明确工作重点，找准问题堵点，按照“四定”目标要求，强化责任落实，进一步提升工作质效。同时要强化督查督办，推进工作措施高效执行，以扎实成效奋力推动集团高质量发展。

会议还分别听取了交投能源公司、高速公路公司、交资公司、矿业集团、交投物流公司、交投产城公司专题工作汇报，分析经济指标，研究经营措施及重点项目推进等，进一步推动工作落实落地。

集团公司领导班子、各子公司领导班子，及各部门正副职参加会议。